Améliorer les performances de ses équipes en utilisant le lean et le management des contraintes

La production Lean est basée sur l’amélioration continue. Elle vise la performance par l’élimination des gaspillages et par une production en flux cadencé, en optimisant les stocks intermédiaires de fabrication.

Le management des contraintes a pour objectif de fluidifier l’activité, les stocks, en jouant sur les contraintes, les goulets d’étranglement inhérents à la production. Selon la théorie des contraintes, toute organisation a des goulets. Le but, est de les intégrer dans une réflexion globale, afin d’optimiser l’activité de production.

Ces 2 méthodes complémentaires, issues de l’industrie, vous permettront d’améliorer votre productivité.

Objectifs

  • Fluidifier la production
  • Optimiser les stocks
  • Lutter contre les gaspillages
  • Instaurer une culture d’amélioration continue
  • Développer une vision globale de l’entreprise et des activités
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Programme

  • Les gaspillages dans un entrepôt
  • Lean management
  • Les 5 piliers du Lean
  • Principes du lean
  • Les 4 concepts clés de Ford
  • Le système de production de Toyota (TPS)
    1. Flux cadencés, tirés, poussés
    2. Les cycles de travail
    3. Kanban
    4. Kaizen
    5. Muda
    6. SMED
  • Management des contraintes
    1. Les actions et objectifs
    2. Diminuer les stocks
    3. Augmenter le produit des ventes
    4. Diminuer les dépenses d’exploitation
  • Notions clés
    1. Evénements dépendants
    2. Goulot d’étranglement et non-goulot
    3. Capacité et flux
  • Les 9 règles de la théorie des contraintes
  • Les 5 étapes de la théorie des contraintes

Public

Dirigeants

Responsables de service

Contremaîtres

Chefs d’équipe

Cadres

Pédagogie

Jeux de rôles

Etudes de cas

Exercices de mise en situation

Durée

2 jours

Dates

Contactez-nous

Tarif

990 € H.T.

une colombe bleue vole avec un panier de fruits et légumes dans son bec

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